Финансы

Финансовое планирование наряду с экономическим всегда оставалось важным элементом процветания каждой организации.

Финансовая ситуация постоянно ухудшается в последнее время. Увеличение сроков оплаты со стороны заказчиков, высокие процентные ставки по кредитованию и другие факторы требуют от компании постоянного и тщательного контроля над финансами. В отдельных случаях речь уже не идет только о своевременном финансировании капитальных вложений, иногда вопрос стоит более остро – как своевременно профинансировать текущую операционную деятельность: обеспечить своевременную выплату заработной платы персоналу, оплатить налоги и сборы, погасить кредиторскую задолженность поставщикам и подрядчикам.

Методики и подходы финансового планирования различны и неважно каким образом будет рассчитан бюджет движения денежных средств (сверху вниз или наоборот), объединяет их одно – качественный исходный материал – тщательные и точные производственные расчеты.

Финансовое планирование подразделяется в разрезе проектов и видов деятельности:

  • Новый проект или действующий проект;
  • Текущая (операционная) или капитальная (инвестиционная) деятельность;

В рамках формирования финансовой стратегии следует особое внимание уделить дебиторской и кредиторской политикам предприятия. Наиболее часто встречающиеся на практике проблемы и их последствия:

Проблема Уровень опасности
Отсутствие финансовой стратегии и текущей политики Высокий
Убыточность или нулевая рентабельность проекта Высокий
Отсутствие системы финансового планирования Высокий
Отсутствие альтернативных вариантов финансирования проекта Средний
Неэффективная система финансового планирования Средний
Недостаточная информация о специфике проекта Средний
Низкая квалификация персонала в области финансов Средний
Несвоевременное обновление данных для финансовых анализов Низкий

Последствия выше перечисленных проблем:

  • Не оперативная сдача заказчику объемов выполненных работ;
  • Не эффективная работа с дебиторской задолженностью;
  • Отсутствие данных для анализа причин нехватки денежных средств («кассового разрыва»);
  • Перебои с поставками материалов и оборудования из-за накопившейся кредиторской задолженности;
  • Уход надежных поставщиков и подрядчиков из-за хронических неплатежей;
  • Нарушение ритмичности производственной деятельности;
  • Невыполнение планов по выручке и прибыли;

Практика

Решение: На предприятии с участием внешних аудиторов были проведены контрольные мероприятия для выявления проблем, приводивших к дефициту денежных средств. По результатам аудита для всех служб организации был разработан план корректирующих мероприятий, направленных на финансовое оздоровление организации.


Результат: Первые положительные признаки внедренных мероприятий стали заметны через 7 месяцев: финансовое положение постепенно улучшалось и дефицит денежных средств был постепенно сведен к нулю. А еще через 6 месяцев предприятие стало зарабатывать на процентах, размещая свободные финансовые средства в банке на краткосрочный период времени.

В текущее финансово нестабильное время специалисты ООО «Фрак Про Инжиниринг» помогут своим заказчикам тщательно спланировать финансовую деятельность на предприятии, выявить и использовать скрытые резервы предприятия, создать новые формы взаимовыгодного сотрудничества с заказчиками, поставщиками и подрядчиками.

Услуги и цены:

Наименование Стоимость Примечание
1 Формирование финансовой стратегии и текущей финансовой политики предприятия договорная зависит от объема работ
2 Финансовое планирование (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу, платежный календарь) от 60 тыс. руб. за бюджет
3 Проведение анализов финансового состояния предприятия договорная зависит от объема работ
4 Разработка схем финансирования, помощь в управлении кредитным портфелем и т.д. договорная зависит от объема работ
Вернуться назад