Все стратегические планы предприятия, такие как планы по развитию бизнеса и маркетинговая стратегия должны быть основаны на прочном фундаменте – точных экономических расчетах.
Для их осуществления необходимо иметь глубокие знания технологии производства работ. Кроме того, необходим обширный опыт, включающий знание специфики работ в зависимости от региона, заказчика, количества и типов работ, климатических условий и множества других факторов. Каждый такой фактор может оказать существенное влияние как на рентабельность предприятия в общем, так и на рентабельность отдельного проекта, в частности. Более подробные сведения о структуре затрат здесь.
Как показывает практика формирование качественных экономических расчетов возможно при выполнении следующих условий:
- Качественный производственный план;
- Точные бюджеты на основе производственного плана;
- Единое понимание всеми участниками процесса утвержденных показателей и путей их достижения;
Наиболее часто встречающиеся на практике проблемы и их последствия:
| Проблема | Уровень опасности |
|---|---|
| Недооценка руководством важности экономических расчетов | Высокий |
| Отсутствие системы экономического планирования | Высокий |
| Отсутствие информации для экономических расчетов | Высокий |
| Неэффективная система экономического планирования | Средний |
| Низкая квалификация производственного персонала в экономической области | Средний |
| Недостоверная информация для экономических расчетов и анализов | Средний |
| Неэффективные взаимосвязи между экономическим и производственным блоком | Низкий |
| Несвоевременное обновление данных для экономических расчетов | Низкий |
Последствия выше перечисленных проблем:
- Получение разрозненной, недостоверной информации;
- Отсутствие данных для анализа причин убыточности, прибыльности;
- Отсутствие реальной картины происходящего как на проекте, так и на предприятии в целом;
- Невозможность принятия правильных управленческих решений.
Решение: Руководством предприятия был затребован от производственных служб план мероприятий по исправлению грубейшего просчета, тщательно проверенный и согласованный экономическими службами. После рассмотрения нескольких вариантов, был доработан и утвержден антикризисный план проекта на последующие 6 месяцев.
Результат: За счет жесткой экономии по всем остальным статьям проекта предприятию удалось закончить финансовый год с минимальными убытками на данном проекте. Ситуацию также спасло то, что заключенный подрядчиком договор был не долгосрочным на 2-3 года, а краткосрочным - всего на 1 год.
Решение: Менеджер проекта по согласованию с вышестоящим руководством был вынужден производить демобилизацию при чрезвычайных обстоятельствах: часть спецтехники была вывезена дорогостоящим способом с помощью вертолетов, а другая часть была оставлена на месторождении для организации ее последующего вывоза.
Результат: Один грубый просчет уничтожил весь успех проекта, достигнутый длительной и напряженной работой, и превратил накопленную прибыль в убыток. К тому же запуск следующего проекта ГРП постоянно откладывался по причине отсутствия полного комплекта флота ГРП. Репутация подрядчика на данном проекте была испорчена и ему пришлось приложить немало усилий для восстановления нормальных взаимоотношений с новым заказчиком.
В зависимости от масштабов проекта и пожеланий заказчика наши специалисты смоделируют различные варианты и подготовят полный пакет экономических расчетов для уменьшения производственных рисков и повышения уверенности в успешной реализации проекта.
Услуги и цены:
| № | Наименование | Стоимость | Примечание |
| 1. | Стратегическое и текущее планирование экономической деятельности организации | договорная | зависит от объема работ |
| 2. | Подготовка экономической платформы для новых и действующих проектов: | ||
| 2.1 | Бюджетное планирование и мониторинг исполнения; | от 80 тыс. руб. | зависит от качества производственной плана |
| 2.2 | Разработка экономических моделей, расчетов рентабельности, нормативов потребления производственных ресурсов и т.д.; | от 50 тыс. руб. | за разработку норматива |
| 2.3 | Оценка экономической эффективности текущей и инвестиционной деятельности предприятия; | договорная | зависит от объема работ |