Устойчивое развитие – главная стратегическая цель любого бизнеса. Данная стратегия предполагает успешный старт и последующее длительное существование компании на рынке. Бизнес гидроразрыва пласта не является исключением из этого правила.
Для осуществления такой стратегии каждая компания проделывает следующие обязательные шаги.
Первый шаг – постановка стратегических целей. Минимальный перечень вопросов, на которые необходимо ответить при разработке стратегических целей:
- Каким должен быть бизнес организации через 5 лет, 3 года, 1 год?
- На каких рынках и с какими продуктами будет развиваться бизнес?
- За счет каких преимуществ будет обеспечена победа над конкурентами: ценовой политики, качества, технической и технологической уникальности продуктов?
Второй шаг – углубленное изучение текущего рынка и его перспектив. Тщательно разработанная маркетинговая стратегия и детальные планы по ее воплощению увеличивают вероятность положительного запуска проекта. Подробные сведения в разделе «Маркетинг».
Третий шаг – производственное планирование краткосрочных задач в рамках долгосрочных стратегических целей. Это кропотливая и длительная работа по каждому проекту без которой невозможно достижение поставленных целей. Подробные сведения в разделе «Производственное (проектное) планирование» (ссылка).
Четвертый шаг – создание экономической и финансовой платформ, построенных на скрупулёзных расчетах для проведения оценки проекта. Подробные сведения в разделе «Экономика, финансы и учет».
Пятый шаг – запуск проекта (в случае принятия положительного решения) и планирование его дальнейшего развития.
Наиболее часто встречающиеся на практике проблемы и их последствия:
| Проблема | Уровень опасности |
|---|---|
| Отсутствие стратегических и оперативных планов по развитию бизнеса | Высокий |
| Отсутствие информации для принятия решений по развитию бизнеса | Высокий |
| Отсутствие службы по развитию бизнеса | Высокий |
| Отсутствие оперативных планов по развитию бизнеса | Средний |
| Недостаточность информации для принятия решений по развитию бизнеса | Средний |
| Низкая квалификация персонала службы по развитию бизнеса | Средний |
| Не оперативное реагирование службы развития бизнеса на рыночные изменения | Низкий |
Последствия выше перечисленных проблем:
- Ужесточение конкуренции в связи с выходом на рынок новых участников;
- Уменьшение продаж и доли рынка;
- Стагнация в развитии предприятия;
- Потеря возможности для перевода бизнеса в новый и более прибыльный сегмент рынка;
Решение: После проведения многочисленных совещаний было принято решение о сборе и анализе полной информации по всем действующим проектам предприятия: объемы работ подрядчика и его конкурентов, наличие дополнительных объемов у данного заказчика и/или наличие других заказчиков в регионе производства работ, степень загрузки производственных мощностей, сильные и слабые стороны конкурентов и т.д.
После сбора и анализа всех полученных данных был составлен 3-х план бизнес-развития предприятия и скорректирован план на следующий год, основанный на реальных текущих возможностях.
Результат: По истечении 3-х лет подрядчик добился выполнения большинства ключевых показателей. Позднее был сформирован очередной 3-х летний план развития предприятия с учетом полученного опыта.
Решение: Обладая детальными техническими требованиями и точными планами заказчика по производству работ подрядчик ГРП сумел оперативно разместить заказ на изготовление необходимого оборудования и получить его к моменту прохождения выездного аудита флота ГРП для технической квалификации.
Результат: Подрядчик ГРП получил значительный объем работ с рентабельностью 20%. Загрузив свои производственные мощности на этом проекте, подрядчик позднее предоставил небольшим заказчикам региона скидки на разовые работы ГРП. Таким образом совокупная рентабельность всего проекта была дополнительно увеличена еще на 10%.
В текущем динамично развивающимся мире, даже хорошо проработанные планы по развитию бизнеса предприятия подлежат постоянной корректировке в ответ на изменения, как в области ГРП, так и в нефтегазовой отрасли в целом. В таких условиях, наш многолетний опыт и знания в области ГРП будут неоценимой помощью для плодотворного начала и дальнейшего эффективного развития бизнеса наших заказчиков.
Услуги и цены:
| № | Наименование | Стоимость | Примечание |
| 1. | Разработка стратегии развития бизнеса | договорная | зависит от объема работ |
| 2. | Формирование промежуточных задач и планов в рамках реализации стратегии развития бизнеса | договорная | зависит от объема работ |